随着服装产业和全球经济水平的发展，大牌已经不再是消费者衡量服装价值的标准，反而性价比成了消费者新的追求。
而由此引发的大牌平替路线，也成了大部分品牌常用的商业模式。
厦门的一家供应链公司走的就是这样的路子，它所成立的品牌baleaf，甚至凭此打败了一众的出海对手，成功拿下2023年亚马逊年度最具价值品牌奖，成为当之无愧的标杆企业。
从骑行短裤，到拥有五大核心品类的自主品牌，baleaf都做了哪些事？
2014年，baleaf成立于厦门俊亿供应链有限公司，这家公司那时只是做服装供应链的生意。
baleaf成立后，俊亿将目光瞄准了国际市场，想要将自助服装品牌卖到海外去，通过优秀的产品设计和严格的质量控制，打破“Made in China”在国际市场上的偏见，树立中国品牌的新形象。
然而出海岂是那么容易的，baleaf在品牌出海初期面临了不少挑战。海外市场的文化差异、消费习惯的不同、品牌认知度的不足等问题都曾一度困扰着baleaf。但是，baleaf并未因此退缩，而是积极探索、不断调整策略，最终成功打开了海外市场的大门。
以供应链为例，因为初始公司就是在做服装供给的生意，所以在品牌发展过程中，baleaf始终重视供应链的优化。
通过选择优质的成衣工厂，整合面料商和成衣供应商，baleaf形成了“自主研发+外协生产”的OBM模式，并通过严格的质量控制，确保产品品质的一致性。
后来，baleaf又通过自主研发IT平台和引进数字化系统，实现了从前端研发、供应链、运营到后端人力资源、行政、财务的全链路数字化管理。
这种数字化转型不仅提高了供应链管理效率，也使品牌能够快速响应市场变化。
在品牌逐步成型的过程中，baleaf不断提升品牌影响力，布局全球市场。2019年，baleaf开始建设独立站，作为品牌展示和与消费者直接联系的平台。通过会员管理和积分设置，baleaf增强了用户粘性。
同时，baleaf还非常注重多渠道的推广策略。除了传统的电商平台如Amazon、eBay等，baleaf还积极开拓社交媒体渠道，如Instagram、Facebook、TikTok等，通过网红合作、用户互动等方式，提升品牌的知名度和美誉度。
例如：晨跑装备展示。
baleaf拍摄了一系列晨跑装备的展示视频，从运动服、跑鞋到智能手环，搭配时下流行的背景音乐和精致的剪辑，吸引了大量用户的观看和点赞。视频中还融入了晨跑小贴士，增强了视频的实用性和趣味性。
此外，baleaf还发起过运动挑战赛，鼓励用户拍摄自己穿着baleaf产品进行运动的短视频，并在视频中打上特定的标签。
这些营销举措，不仅帮助baleaf提升了品牌的曝光率，还增加了用户的参与感和忠诚度。
无论市场如何变化，产品的质量始终是baleaf立足之本。baleaf严格控制产品的每一个生产环节，从设计、选材到制作、质检，都力求做到精益求精。高质量的产品不仅赢得了消费者的口碑，也为品牌树立了良好的形象。
如今，baleaf正在根据线下消费群体的需求进行品牌升级，从积极健康的运动生活方式理念出发，打造全品类多场景，探索实现几大品类的穿搭互通。
随着欧美市场消费水平的提升和市场逐步复苏，运动服装行业的新玩法不断涌现。baleaf将继续坚持长期主义，在供应链整合、数字化赋能和品牌理念传达上下足功夫，进一步实现品牌的国际化和本土化发展。
同时，baleaf的出海之路也为其他外贸品牌树立了一个优秀的榜样。通过不断努力和创新，中国品牌完全有能力在国际市场上占据一席之地，实现从“制造”到“创造”的华丽转身。
希望baleaf的成功经验能为更多的外贸品牌、工厂提供启发，共同开创中国品牌的出海新篇章！
